<선발>
원칙
1. 효율성의 원칙 : 비용(투입) < 수익(산출)
2. 형평성의 원칙
3. 적합성의 원칙
신뢰성 + 타당성 -> 합리성
1. 신뢰성
: 측정치의 일관성
1) 검사 - 재검사 신뢰성 : 주시험 효과 발생가능
* 첫 시험 효과가 두 번째 시험에 영향
2) 대안항목 신뢰성 : 형식과 난도 유사, 내용 상이
3) 내적일관성 : 양분법 -> 설문지의 신뢰성
2. 타당성
: 선발도구를 통해 얻은 측정치와 직무수행성과의 관련성 -> 상관계수
1) 기준관련 타당성 : 예측치(선발도구로부터 얻은 점수)와 기준치(업무성과 등의 점수)의 관련성
- 동시타당성 : 현재 종업원 대상 예측치와 직무성과(기준치) 비교
- 예측타당성 : 선발시 지원자들로부터 얻은 예측치와 미래의 기준치 비교
2) 내용타당성
: 측정 대상의 주제를 선발도구가 어느 정도 내포하고 있는가
3) 구성타당성(선발도구의 적격성 여부)
: 측정도구가 실제로 측정하고자 하는 개념이 실제로 측정도구를 통해 적절하게 측정되었는가
선발오류
고성과자 BUT 낮은 선발시험점수 -> 불합격
저성과자 BUT 높은 선발시험점수 -> 합격
=> 상관계수가 1인 것은 불가능하기에 최대한 오류를 줄이는 것이 현실적
선발의사결정
1. 복수장애물 모델 : 서류 -> 필기 -> 1차 면접 -> 2차 면접
2. 보완적 모델 : 서류 + 필기 + 면접
1. 선발시험
1) 필기시험 -> 지식
2) 인지능력검사 -> 지능, 적성 NCS
3) 인성검사
4) 흥미검사
2. 면접
1) 비구조적 면접
2) 구조적 면접 EX 상황면접
3) 패널면접 : 다 대 일
4) 집단 면접 : 다 대 다
5) 스트레스 면접
3. 추천서, 전기자료, 지원서류 양식
<교육훈련>
필요성분석 -> 프로그램 설계 및 개발 -> 실시 -> 평가
방법
1. 직무현장훈련OJT <- 방어형 : 현장실무 중심
2. 직무외 훈련 <- 탐색형
3. 기타
1) 행동학습
2) 집단구축 기법
3) E- 러닝
4) 비즈니스 게임
5) 역할연기법
6) 강의실 교육
7) 시청각 교육
8) 인바스켓 훈련
9) 감수성 훈련
평가
반응평가 : 교육현장, 만족도
학습평가 : 교육현장
행동평가 : 실무현장, 교육훈련의 전이 평가
결과평가 : 실무현장, 교육훈련의 전이 평가
* 교육받은 지식, 기술, 행동을 실무에 적용하는 것 OJT, 행동학습이 효과적
경력관리
전통적 경력 VS 프로티언 경력
승진, 급여 심리적 성공
헌신, 작업안정 유연성과 고용가능성
KNOW-HOW LEARN HOW
경력의 닻
- 전문역량 닻
- 관리역량 닻 : 상위직급
- 자율성 닻
- 안정성 닻
- 봉사 닻
- 도전 닻
- 라이프스타일 닻
- 기업가정신 닻 : 벤처기업 창업
경력개발
- 공식적 교육
- 직무경험 -> 승진
- 대인관계
- 평가
승진
1. 직계승진 : 직무계통 내 승진 -> 능력주의, 직무급, SPECIALIST
2. 자격승진
- 신분자격승진 : 근속연수
- 직능자격승진 : 직능자격제도 = 능력주의 + 연공주의
3. 직책승진
4. 대용승진 : 실제 계장, 명목상 실장
<인사평가>
1. 전략적 목적 : 사업목표를 달성하도록 돕는 것
2. 관리적 목적 : 상벌
3. 발전적 목적 : 종업원 지식, 기술 발전시킬 목적
효율적 인사평가 기준
1. 전략과의 적합성
2. 타당성(내용타당성)
3. 신뢰성(평가자 간 신뢰성)
4. 수용성
5. 구체적 피드백
인사평가 방법
1. 특성평가
1) 평가척도법(평정척도법) : 특성 목록화하고 각 특성에 평가 척도
2. 행동평가 -> 구체적 피드백
1) 체크리스트법(대조표법)
2) 중요사건법CIM
3) 행위기준고과법BARS : 중요사건법(내용) + 평가척도법(형식), 행위시 점수부여
4) 행동관찰척도BOS : BARS의 변형, 각 행동당 점수 부여
3. 결과평가 -> 전략과의 적합성
1) 목표관리MBO

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