<성과측정>
1. 순위를 매기는 방식
- 단순서열화
- 교대 순위 매김 : 1등 꼴등, 2등 꼴등에서 두번째....
2. 쌍대비교법
a를 b, c, d와 b를 c, d,와 c를 d와 묶어서 비교
3. 강제할당법
일정한 범위와 수를 결정 후 비율에 따라 강제로 할당
| 절대평가 | 상대평가 |
| 인재육성에 활용 능력, 태도 평가 관대화, 중심화 경향 오류 절대기준의 선정 어려움 |
정원이 있는 승진제도에 활용(선발) 임금인상에 활용 평가대상의 동질성 확보 어려움 중심화, 관대화 경향 x |
| 평가척도법, 체크리스트법, 중요사건법CIM 행위기준고과법BARS, 행동관찰척도BOS |
서열법, 갈제할당법, 쌍대비교법 |
<기타 인사평가>
1. 360도 평가
자기자신(관대화 경향), 부하, 상사, 옆부서, 동료의 다각적 평가
2. 평가센터법
외부전문가
<인사평가상 오류>
1. 논리적 오류 : EX 지식이 많은 사람이 이해력이 높다.
2. 대비오류 : 절대기준X, 평가자 자신을 기준으로 하여 피평가자 평가
3. (시간적) 근접오류 : 능력평가 후 업적평가를 바로하면 영향을 받음
4. 후광효과
5. 분포상의 오류 : 관대화, 가혹화, 중심화 경향
<보상관리>
직접보상(현금성 보상) vs 간접보상(비현금성 보상, 혜택)
1. 직접보상
1) 기본급 : 임금(blue collar) vs 봉금(white collar)
2) 고과급 <- 직무기술서 : 기본급 자체의 인상
3) 인센티브
4) 이연급 ex 퇴직금
2. 간접보상
1) 소득보호
2) 일/ 생활 균형
3) 각종 공제
<임금관리 3요소>
임금수준 : 평균임금 -> 평균임금 x 노동자 수 = 임금총액
임금체계 : 임금 총액의 배부 기준
임금형태 : 임금의 지급 방식 및 산정 방식
1. 임금수준
상한선 : 기업의 지불능력
평균 : 사회 일반의 임금 수준
하한성 : 생계비
-> 상한성과 평균 사이가 이상적 : 인재 유인 및 유지 가능 -> 경쟁력
2. 임금체계
- 직무가치 : 직무급(능력주의)
- 종업원 가치 : 연공급, 직능급(학습조직 분위기)
- 결과 가치 : 성과급(실적)
3. 임금형태
<보상시스템 설계>
1. 외부공정성
: 동일 직무 조직 간 비교 -> 시장임금조사, 임금수준
2. 내부공정성
: 상이 직무 조직 내 비교 -> 투입과 산출비율 비교, 직무평가, 임금 체계
3. 개인공정성
: 동일직무 동일조직, 개인 간 비교 -> 임금형태
<인센티브>
: 직접보상
1. 개인성과에 대한 보상
1) 고과급 -> 기본급의 인상 효과
2) 개인 인센티브
3) 개인 인센티브 플랜
| 임금률 결정방식 | |||
| 시간당 생산량 | 생산간위당 소요시간 | ||
| 생산수준과 임금률 간의 관계 | 임금률 고정(생산량에 따라 일정한 보상) | 단순성과급 | 표준시간급 |
| 임금률 변동(생산량에 따라 상이한 보상) | 테일러식 차별적 성과급 메리크식 복률 성과급 |
할인x 할증o | |
- 단순성과급 : y=x
- 표준시간급
ex 2시간 당 1개 생산, 8시간 근무
if 6개 달성 -> 12시간 근무효과 -> 인센티브, 숙련공 우대
if 2개 달성 -> 4시간 근무효과 -> 디메리트, 비숙련공 삭감
- 복률성과급
테일러식 임률 2개 vs 메리크식 3개
- 표준과업 이상시 할증, 표준 과업 이하시 기본급
2. 집단 성과에 대한 보상
1) 집단 성과 배분
- gain sharing : cost절감으로부터의 이익 : 럭비부스판
- profit sharing : 당기순이익
2) 집단 인센티브와 팀 보상
3. 조직 성과에 대한 보상
- 이윤 배분제 PS
- 주식매입선택권STOCK OPTION
- 종업원 지주제 ESOP
<복리후생>
1. 카페테이라식 복리후생
2. 법정 복리후생 : 정규 + 비정규직
1) 의료보험
2) 국민연금
3) 산업재해 보상보험 : 회사 전액 부담
4) 고용보험
5) 퇴직금
6) 유급휴가제도
<연봉제>
연공 + 직무 + 직능 + 성과
<임금피크제>
연공제의 문제 : 생산성은 하락하나 임금은 상승하며, 그로 인해 퇴직금 상승
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