[공기업 경영학] 전수환 경영학 DAY9-1

전략의 수준

1. 전사적 수준

1) 수직적 통합

: 외부환경 변화에 따른 변동(시장실패요인)을 제거하기 위함

- 전방통합 : 소비자쪽으로의 확장

- 후방통합 : 공급자쪽으로의 확장

 

(1) 거래비용(외부화 비용)

- 탐색비용

- 모니터링비용

- 협상비용

- 계약비용

- 이행비용

 

(2) 시장실패요인

- 제한된 합리성

- 기회주의

- 불확실성

- 소수교환관계

- 정보밀집성(정보불균형)

 

=> 수직적 통합시행

 

2) 다각화

- 비관련 다각화

- 관련 다각화

 

(1) 목적

- 성장추구

- 경영자의 위험 분산

- 범위의 경제성

- 시장지배력

- 내부시장의 활용(내부 수요)

 

3) 수평적 통합 : 현재차의 기아차 인수

: 경쟁력강화 및 경쟁 정도 감소 목적

 

4) 전략적 제휴

- 자원과 위험의 공유

- 신제품 개발 및 시장진입 속도단축

- 산업표준 선택

- 기업의 유연성 확보

 

(1) 기능별 제휴

- 연구개발 컨소시엄

- 기술제휴

- 생산 라이센스

- 제품스왑

 

(2) 합작투자

 

2. 사업부수준 : 마이클 포터' 경쟁전략(차별화, 원가우위, 집중화)

3. 기능 수준

 

기업외부환경 평가

1. 산업조직론IO -> SCP 구조, 행위, 성과 모델

2. 마이클 포터 산업구조분석 5FORCE MEDEL

- 기존기업간 경쟁

- 잠재적 경쟁자의 진입위험(진입장벽)

- 대체재의 위협

- 공급자의 교섭력

- 구매자의 교섭력

 

3. 전략군

: 한 산업 내에서 유사한 전략을 추구하는 기업들의 집단

- 같은 산업에서 전략군 내에서는 경쟁이 치열하나 전략군 간에는 경쟁이 치열하지 않다.

- 같은 산업이라도 전략군에 따라 경쟁이 달라진다.

 

기업 내부역량 평가

1. 자원기반관점  RBV

2. 핵심역량

3 마이클 포터 가치사슬 모형

본원적 활동과 지원 활동

- 획득활동 : 지원활동, 구매 및 조달

- 물류투입 활동 : 본원활동, 관리 및 투입

 

사업 포트폴리오

상대적 시장점유율은 1을 기준으로 높고 낮음을 구분

EX 커피시장 : 스타벅스 50%, 투썸 25%, 이디야 10%

-> 투썸의 상대적 시장점유율 = 25/50 -> 50%

-> 이디야의 상대적 시장점유율 = 10/50 -> 20%

-> ** 스타벅스 = 50/25 -> 200% > 100%

1위 업계는 2위와 비교, 나머지는 1위와 비교

 

레드오션 VS 블루오션 VS 퍼플오션

퍼플오션 : 레드오션 시장에서 새롭고 혁신적인 아이디어를 가미하여 블루오션 창출

EX 스마트폰 시장(레드오션) + 폴더블(혁신적인 아이디어) -> 폴더블 스마트폰 시장(블루오션)